从2016年开始，对很多物流企业来说，背负了一种压力感而前行。竞争越来越激烈、货源越来越少、利润越来越薄、垫资压力巨大……所有的问题似乎开始集中爆发，让许多老板不知所措，大多数中小企业和物流人陷入了迷茫。
同样是“白手起家”的人，也是这样从买一台车子、租一个小门面开始的，别人渐渐做成了“区域小霸王”。有人说：过去物流行业的钱太好赚了，竞争少，客户要求没那么高，而我们一直在拓展规模，似乎不需要管理，也没有时间管理。
而当这个行业开始引起各方关注以后，当德邦、顺丰们快捷的时效、优质的服务甚至令客户忘记了高运价之后。当原本行业的格局被打破、大批it人士、互联网思维模式进入的时候，面对甲方客户不断提升的精细化物流管理服务需求，我们传统物流人多少显得有些无所适从。
追溯：传统物流企业的“天然式生长”
从上世纪的80年代末，尤其是90年代开始，中国经济的快速发展，“车子一响，黄金万两，车轮一转，一天一万”成就了第一批物流人。特殊的年代，不需要管理依然可以发家致富，那个时代货运公司能有一个小小的系统算是前卫了。
直到如今我们90%以上的物流企业是中小企业，大多是夫妻档、兄弟公司、老乡公司，“老公主外
